 |
| Stabilitas rekam jejak profesional merupakan parameter penentu kelolosan seleksi industri kelapa sawit bagi setiap kandidat yang melamar kerja. (Foto: Dok. PT. Bakrie Sumatera Plantations Tbk - SUMUT 1) |
PUSATKARIER.COM – Praktik berpindah kerja dalam durasi singkat menjadi kendala besar bagi pelamar kerja sektor perkebunan karena manajemen sumber daya manusia sangat mengutamakan aspek loyalitas jangka panjang di lapangan.
Industri kelapa sawit memerlukan individu yang memiliki ketahanan mental kuat serta konsistensi tinggi guna memastikan keberlanjutan operasional pada area remote yang jauh dari hiruk-pikuk pusat perkotaan besar.
Adhi Setyono selaku Talent Management Department Head PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk (BSP) menjelaskan bahwa rekam jejak profesional pelamar menjadi indikator utama untuk mengukur tingkat keseriusan calon karyawan.
"Kami selalu melihat rekam jejak pelamar. Kalau baru 1 atau 2 tahun sudah pindah-pindah, kami akan ragu apakah orang ini punya ketahanan kerja atau tidak. Konsistensi di satu perusahaan sangat kami hargai," ujar Adhi, dikutip dari kanal Hai Sawit TV, Senin (09/03/2026).
Fenomena perpindahan kerja yang cepat dinilai merugikan perusahaan karena investasi besar pada proses pelatihan serta pengembangan kompetensi teknis karyawan menjadi tidak maksimal apabila staf bersangkutan memilih untuk mengundurkan diri.
"Manajemen kami sempat bertanya, kalau ada 'high talent' dari kampus bagus, apakah mereka mau menunggu lama sesuai skema standar? Itu jadi masukan buat kami. Jika performanya terbukti di atas 100 persen, mereka punya kesempatan untuk langsung naik tanpa harus menunggu," ujarnya.
Sektor perkebunan menyediakan skema percepatan karier bagi talenta unggul yang mampu membuktikan performa di atas rata-rata sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi nyata pada unit operasional perkebunan kelapa sawit.
Terdapat beberapa alasan mendasar mengapa stabilitas karier menjadi faktor penentu kelolosan saat proses seleksi administrasi maupun wawancara akhir berlangsung pada berbagai perusahaan besar di Indonesia:
Biaya rekrutmen dan pelatihan teknis lapangan memerlukan biaya investasi yang sangat tinggi.
Pengetahuan lokal mengenai kondisi lahan memerlukan waktu adaptasi minimal dua tahun.
Stabilitas organisasi sangat bergantung pada loyalitas pimpinan unit operasional terdepan.
Budaya organisasi pada lingkungan perkebunan sering kali menekankan nilai kebersamaan agar setiap individu merasa memiliki ikatan kuat sehingga meminimalisir keinginan untuk mencari peluang kerja pada tempat lain.
"Kalau di kami, BSP itu ada kepanjangannya selain Bakrie Sumatera Plantation, yaitu 'Bakal Sampai Pensiun'. Kami ingin setiap orang yang bekerja di sini menganggap ini adalah perusahaan pertama dan terakhir mereka," ujarnya.
Pihak manajemen melakukan penilaian berkala terhadap pencapaian Key Performance Indicator (KPI) setiap tiga bulan sekali untuk memastikan hak serta bonus karyawan diberikan secara tepat waktu bagi yang berprestasi.
Sistem penghargaan yang transparan dan kompetitif bertujuan menarik minat generasi muda agar tetap bertahan lama membangun karier profesional hingga mencapai posisi manajerial tertinggi pada struktur organisasi perusahaan perkebunan.(*)
